近幾年來，食品企業(yè)除了常常面對名目繁多食品安全和質(zhì)量管控的審核外，越來越多的企業(yè)還碰到了另一類驗廠/審核活動：社會責(zé)任驗廠。
        細(xì)節(jié)化的食品安全管理遭遇苛刻的社會責(zé)任驗廠，將是怎樣的情形呢？
        接受過驗廠的企業(yè)，多多少少都會遭遇如下尷尬……
        尷尬一：各類記錄VS.工作時間
        記錄是食品安全管理系統(tǒng)的重要組成，從生產(chǎn)記錄到衛(wèi)生記錄，從可追溯記錄到檢驗記錄，各種記錄系統(tǒng)地表達(dá)著食品企業(yè)各個環(huán)節(jié)的食品安全控制情況。
        而在“社會責(zé)任驗廠”中，“時間”是個敏感詞。
        “記錄”可以充分說明企業(yè)周六周天要不要上班，晚上有沒有加班。
        生產(chǎn)各工段不同的運作時間，和員工打卡記錄相比較，又可以充分印證企業(yè)工時記錄的真實性。
        所以，很多食品企業(yè)都高呼“工作時間”是“社會責(zé)任驗廠”的第一大難題。
        尷尬二：人流物流VS.安全通道
        為了防止交叉污染，食品企業(yè)往往設(shè)置了人流、物流線路，這些線路從空間上有效地防止了非潔凈區(qū)到潔凈區(qū)的污染，是食品衛(wèi)生的基本保障之一。
        不過，許多食品企業(yè)受空間所限或基于廠房的多次改造，有時，人流通道變得曲折而狹窄,而這對于消防安全是大忌，GB 50016-2014《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定對通道寬度等都是有規(guī)定的。
        而個別企業(yè)，為了有效控制人員流動，甚至?xí)忾]部分的安全通道，這對于社會責(zé)任驗廠，則直接構(gòu)成關(guān)鍵不符合。
        尷尬三：衛(wèi)生操作VS.個人防護(hù)
        在食品車間中，站在衛(wèi)生管理的角度，所有車間的物品都必須從衛(wèi)生的角度給予評估，防止各類污染源的出現(xiàn)。可是，站在“社會責(zé)任驗廠”的角度，基于員工的健康安全，許多個人防護(hù)措施是必不可少的。
        例如：在噪聲環(huán)境大的場所（比如罐頭封口），會要求員工帶耳塞；高處作業(yè)（比如腌制池邊緣）需要佩戴安全帶。
         對于一般企業(yè)，耳塞分發(fā)了，壞了就可以來換，但對于食品企業(yè)，是需要確認(rèn)耳塞的各類部分是完好的。登高作業(yè)的安全帶，既要考慮安全性，還要考慮如何清洗，會不會污染產(chǎn)品等等。
        但是食品安全管理，遭遇“社會責(zé)任驗廠”也并非只有尷尬。食品企業(yè)接受“社會責(zé)任驗廠”還有許多天然的優(yōu)勢。
        優(yōu)勢一：食堂衛(wèi)生杠杠的
        從社會責(zé)任驗廠的角度來說，食堂是員工的重要的生活環(huán)境。一個不衛(wèi)生的食堂，是對員工的健康安全的傷害。所以食堂是“社會責(zé)任審核”的重要場所之一。
        食品企業(yè)現(xiàn)場品控只要拿出一點控制車間現(xiàn)場衛(wèi)生的勁頭來監(jiān)督自家的食堂，就能完敗非食品企業(yè)的食堂。
        更何況水質(zhì)檢測、接觸面微生物涂抹實驗，更是品檢的拿手好戲。
        優(yōu)勢二：職業(yè)人體工效風(fēng)險的降低
        長期保持站立或其他姿勢，對于一些嚴(yán)格的社會責(zé)任驗廠來說，也是會考量的。而預(yù)防這一類的職業(yè)人體工效風(fēng)險，對于多數(shù)食品企業(yè)來說，與衛(wèi)生管理是并行不悖的。
        食品企業(yè)中的許多工序，強(qiáng)迫要求員工必須停止持續(xù)工作。
        比如感官檢查的工序，燈檢這一類的。其次，基于衛(wèi)生控制的要求，許多車間也會要求員工應(yīng)定期停止工作，進(jìn)行再次洗手，理論上員工可以在程序上獲得休息。
        優(yōu)勢三：健康管理，殊途同歸
        注意，這里想要表達(dá)的，不是將食品從業(yè)者健康證明和員工的健康體檢混淆，這不是同一個概念。
        而是說，食品企業(yè)開展員工入車間的健康檢查，了解員工的身體狀況，對于身體不適的員工準(zhǔn)予休假的這類健康管理。
        從“社會責(zé)任驗廠”的解讀來說，這是對員工的一種關(guān)愛。而且基于這種管理，也可以讓車間中需要儲備的急救箱藥品種類大大減少。

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