驗廠動態(tài)
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隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，麥當勞在中國內(nèi)地的市場也有著迅猛的擴展?，F(xiàn)在，麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區(qū)域。麥當勞十分重視中國市場，并會在投資回報最大的基礎之上，繼續(xù)擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數(shù)超過5萬人，其中99.97%是中國員工。我們在中國的供應商系統(tǒng)亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。
●1977麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐1980麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
● 1990年，位于繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。于一九九零年十月八日開業(yè)。是麥當勞開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳。
●麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創(chuàng)造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
●南京夫子廟餐廳開張時創(chuàng)造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞于天津首先開展特許經(jīng)營業(yè)務。
社會職責
回饋社會是麥當勞重要的經(jīng)營原則。我們鼓勵雇員利用工作的時間和設備從事麥當勞的慈善事業(yè)。麥當勞社會責任的事例包括：
●兒童教育—世界兒童日通過捐贈慈善機構，來支持貧困兒童的教育；麥當勞叔叔教孩子們學英語等。
●體育運動—倡導積極的生活方式，鼓勵我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長跑活動，校運會捐贈，以及麥當勞叔叔校外活動等等。
環(huán)境保護
為了下一代著想，麥當勞認為有責任保護環(huán)境。麥當勞環(huán)境保護的活動有：
●社區(qū)清潔日：我們鼓勵顧客和分店員工參與社區(qū)清潔活動
●植樹活動
●廢舊電池和報紙回收
●遵循動物福利并避免對森林的破壞。
●與麥當勞合作的供應商，都應爭取最低的廢品率和最高 的能效比。
● 10%的廢品將通過當?shù)氐奶幚韽S制成動物飼料和其他副產(chǎn)品。
●使用不含氟氯化碳的冷卻系統(tǒng)、包裝以及其他的餐廳設備。
人員承諾
麥當勞中國盡可能雇傭本地員工。事實上，中國的5萬名員工中，有99.7%是本地聘任的。我們也雇傭殘疾人士，幫助他們重投社會的懷抱，為社會出一份力。
除了給予員工合理公平的報酬之外，麥當勞也會提供全面的培訓，使他們能確保麥當勞所遵循的“品質(zhì)、服務、清潔衛(wèi)生及物有所值”的經(jīng)營哲學。我們的員工均致力于實現(xiàn)麥當勞的品牌使命 ，那就是要使麥當勞餐廳成為顧客最喜愛的用餐場所和方式。
麥當勞快餐的不少食物都含有高脂肪或高熱量，亦沒有為素食者提供合適的食物。2005年美國有一個組織指控麥當勞提供的炸薯條可能致癌。另一個調(diào)查指這些快餐除了缺乏一般人所需的營養(yǎng)、及導致食用者癡肥以外，肉類內(nèi)的荷爾蒙還可能令男性長出女性的乳房。
制造包裝廢料：雖然在香港的麥當勞已盡可能改用可回收的紙作包裝，以及采用較薄的包裝材料，但在世界其他地區(qū)，這個問題從來都沒有得到當?shù)氐墓芾韺又匾暋?/span>
針對兒童的廣告及宣傳，在英國，Helen Steel及Dave Morris兩人發(fā)出對麥當勞的批評，結果被控以誹謗。麥當勞聘請了專業(yè)律師，官司進行了兩年半，最后雖然麥當勞獲得勝訴，但官司亦損害了麥當勞的形象，而審理案件的法官也承認兩名被告人批評麥當勞的言論中，部份內(nèi)容是真實的。
亦有人批評麥當勞保護其形象及版權的手法。在蘇格蘭，一間由家族經(jīng)營過一百年的小餐廳，被控侵犯了麥當勞的商標。另一單案件下，麥當勞入稟禁止麥當勞叔叔（Ronald McDonald)的原創(chuàng)者以麥當勞叔叔的形象作出任何表演。
又有一起案件，麥當勞指英國華人開設名為“麥克中國”（McChina）的中國餐館，是侵犯他們的商標，這宗案件最后判麥當勞敗訴，法官指責麥當勞企圖霸占全部以“Mc”作開頭標語的使用權。
2003年，摩根·史柏路克拍攝了一部關于麥當勞的紀錄片。片名“Super Size Me”（直譯：給我最大號；臺灣譯為“麥胖報告”，香港譯為“不瘦降之謎”）。史柏路克在片內(nèi)暗示麥當勞的食品是導致美國民眾超重的禍首之一。
麥當勞后來更改餐單，取消特大號食品，以較健康的食物代替。更換餐單剛好是發(fā)生在此片于影展發(fā)表之后，在戲院正式上映之前。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第329。
1981年，當麥當勞連鎖店在馬尼拉開張時，幾乎所有人都相信，這家國際快餐業(yè)霸主很快就會把其金色拱門標志插滿菲律賓大街小巷，和麥當勞采取一致定位的快樂蜂當時的11家店肯定性命難保。可如今20多年過去了，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場占有65%的份額。據(jù)快樂蜂的高層介紹，提供適合菲律賓人口味的食品，是成功的原因之一。
一個人口不到一億，誕生過世界上最好的“菲傭”的國家，成功的把世界最大的餐飲巨頭拋在身后，而且在法國，三明治的銷售是薯條、漢堡的十幾倍，那我們中國，應該依靠什么來打敗麥當勞呢？市場機會在哪里呢？
美國當?shù)貢r間5月17日，據(jù)《華爾街日報》報道，多達550名醫(yī)務人員和組織簽署了一封發(fā)給麥當勞公司的公開信，要求麥當勞停止銷售"開心樂園餐"垃圾食品給未成年人。對此麥當勞回應：其餐廳提供的高品質(zhì)食品，符合兒童日常食品攝取量的標準。
據(jù)悉，這封信預定本周三在六大都市的國家報紙上投放整版的內(nèi)容，信中要求麥當勞停止銷售高糖、高鹽、高脂肪的"開心樂園餐"垃圾食品給未成年人，并要求麥當勞叔叔退休。
這場運動由非盈利性組織的企業(yè)責任國際監(jiān)督團體發(fā)起。根據(jù)由該組織股東發(fā)出的決議，這場活動還包括一項要求麥當勞提供健康指數(shù)評估的報告，并要求麥當勞提供符合各項措施的財務響應，就像去年在舊金山通過的條例，在建立兒童餐營養(yǎng)標準時需配備玩具。本周四，麥當勞年度大會將就此提議進行投票表決。
●1977麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐1980麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
● 1990年，位于繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。于一九九零年十月八日開業(yè)。是麥當勞開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳。
●麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創(chuàng)造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
●南京夫子廟餐廳開張時創(chuàng)造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞于天津首先開展特許經(jīng)營業(yè)務。
社會職責
回饋社會是麥當勞重要的經(jīng)營原則。我們鼓勵雇員利用工作的時間和設備從事麥當勞的慈善事業(yè)。麥當勞社會責任的事例包括：
●兒童教育—世界兒童日通過捐贈慈善機構，來支持貧困兒童的教育；麥當勞叔叔教孩子們學英語等。
●體育運動—倡導積極的生活方式，鼓勵我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長跑活動，校運會捐贈，以及麥當勞叔叔校外活動等等。
環(huán)境保護
為了下一代著想，麥當勞認為有責任保護環(huán)境。麥當勞環(huán)境保護的活動有：
●社區(qū)清潔日：我們鼓勵顧客和分店員工參與社區(qū)清潔活動
●植樹活動
●廢舊電池和報紙回收
●遵循動物福利并避免對森林的破壞。
●與麥當勞合作的供應商，都應爭取最低的廢品率和最高 的能效比。
● 10%的廢品將通過當?shù)氐奶幚韽S制成動物飼料和其他副產(chǎn)品。
●使用不含氟氯化碳的冷卻系統(tǒng)、包裝以及其他的餐廳設備。
人員承諾
麥當勞中國盡可能雇傭本地員工。事實上，中國的5萬名員工中，有99.7%是本地聘任的。我們也雇傭殘疾人士，幫助他們重投社會的懷抱，為社會出一份力。
除了給予員工合理公平的報酬之外，麥當勞也會提供全面的培訓，使他們能確保麥當勞所遵循的“品質(zhì)、服務、清潔衛(wèi)生及物有所值”的經(jīng)營哲學。我們的員工均致力于實現(xiàn)麥當勞的品牌使命 ，那就是要使麥當勞餐廳成為顧客最喜愛的用餐場所和方式。
麥當勞快餐的不少食物都含有高脂肪或高熱量，亦沒有為素食者提供合適的食物。2005年美國有一個組織指控麥當勞提供的炸薯條可能致癌。另一個調(diào)查指這些快餐除了缺乏一般人所需的營養(yǎng)、及導致食用者癡肥以外，肉類內(nèi)的荷爾蒙還可能令男性長出女性的乳房。
制造包裝廢料：雖然在香港的麥當勞已盡可能改用可回收的紙作包裝，以及采用較薄的包裝材料，但在世界其他地區(qū)，這個問題從來都沒有得到當?shù)氐墓芾韺又匾暋?/span>
針對兒童的廣告及宣傳，在英國，Helen Steel及Dave Morris兩人發(fā)出對麥當勞的批評，結果被控以誹謗。麥當勞聘請了專業(yè)律師，官司進行了兩年半，最后雖然麥當勞獲得勝訴，但官司亦損害了麥當勞的形象，而審理案件的法官也承認兩名被告人批評麥當勞的言論中，部份內(nèi)容是真實的。
亦有人批評麥當勞保護其形象及版權的手法。在蘇格蘭，一間由家族經(jīng)營過一百年的小餐廳，被控侵犯了麥當勞的商標。另一單案件下，麥當勞入稟禁止麥當勞叔叔（Ronald McDonald)的原創(chuàng)者以麥當勞叔叔的形象作出任何表演。
又有一起案件，麥當勞指英國華人開設名為“麥克中國”（McChina）的中國餐館，是侵犯他們的商標，這宗案件最后判麥當勞敗訴，法官指責麥當勞企圖霸占全部以“Mc”作開頭標語的使用權。
2003年，摩根·史柏路克拍攝了一部關于麥當勞的紀錄片。片名“Super Size Me”（直譯：給我最大號；臺灣譯為“麥胖報告”，香港譯為“不瘦降之謎”）。史柏路克在片內(nèi)暗示麥當勞的食品是導致美國民眾超重的禍首之一。
麥當勞后來更改餐單，取消特大號食品，以較健康的食物代替。更換餐單剛好是發(fā)生在此片于影展發(fā)表之后，在戲院正式上映之前。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第329。
1981年，當麥當勞連鎖店在馬尼拉開張時，幾乎所有人都相信，這家國際快餐業(yè)霸主很快就會把其金色拱門標志插滿菲律賓大街小巷，和麥當勞采取一致定位的快樂蜂當時的11家店肯定性命難保。可如今20多年過去了，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場占有65%的份額。據(jù)快樂蜂的高層介紹，提供適合菲律賓人口味的食品，是成功的原因之一。
一個人口不到一億，誕生過世界上最好的“菲傭”的國家，成功的把世界最大的餐飲巨頭拋在身后，而且在法國，三明治的銷售是薯條、漢堡的十幾倍，那我們中國，應該依靠什么來打敗麥當勞呢？市場機會在哪里呢？
美國當?shù)貢r間5月17日，據(jù)《華爾街日報》報道，多達550名醫(yī)務人員和組織簽署了一封發(fā)給麥當勞公司的公開信，要求麥當勞停止銷售"開心樂園餐"垃圾食品給未成年人。對此麥當勞回應：其餐廳提供的高品質(zhì)食品，符合兒童日常食品攝取量的標準。
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這場運動由非盈利性組織的企業(yè)責任國際監(jiān)督團體發(fā)起。根據(jù)由該組織股東發(fā)出的決議，這場活動還包括一項要求麥當勞提供健康指數(shù)評估的報告，并要求麥當勞提供符合各項措施的財務響應，就像去年在舊金山通過的條例，在建立兒童餐營養(yǎng)標準時需配備玩具。本周四，麥當勞年度大會將就此提議進行投票表決。
如果企業(yè)想做驗廠輔導，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠網(wǎng)，創(chuàng)思維驗廠網(wǎng)是專業(yè)的驗廠咨詢、認證輔導公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務過，在全國多處設有辦事處，會就近安排老師進場輔導，我們的輔導原則是幫助企業(yè)通過驗廠，一切以合同條款為準，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！
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